2019年11月27~29日，“2019年全國金屬鈑金制作企業(yè)廠長(zhǎng)會(huì)議暨第十一屆中國鈑金加工技術(shù)研討會(huì)”在江蘇蘇州召開，會(huì)議圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng).轉(zhuǎn)型升級(jí)”的主題，采取論壇、交流研討、參觀考察等多種形式，會(huì)上行業(yè)專家及各企業(yè)家一同對(duì)鈑金制作行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、未來趨勢(shì)以及當(dāng)前存在的問題提出自己的看法和見解，探討了當(dāng)前形勢(shì)下鈑金制作企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略和舉措，并就行業(yè)最新技術(shù)及管理方法進(jìn)行了專題研討，為與會(huì)的企業(yè)提供了發(fā)展的思路和引導(dǎo)。

11月28日上午，會(huì)議正式拉開序幕。首先由中國鍛壓協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、北京維冠機(jī)電股份有限公司董事長(zhǎng)  馮廣維  先生致開幕詞，并作了題為《鈑金行業(yè)的現(xiàn)狀及未來之我見》的報(bào)告。馮總分析了鈑金行業(yè)所面臨的外部壓力和內(nèi)部形勢(shì)，提出鈑金企業(yè)要服務(wù)好優(yōu)質(zhì)客戶，做好成本控制和管理提升及優(yōu)化的建議。同時(shí)提出2019年行業(yè)面臨較大挑戰(zhàn)，并且這種形勢(shì)仍將持續(xù)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，鈑金企業(yè)只有不斷提高自身并找到適合自身的道路才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)。

中國鍛壓協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)  齊俊河  先生介紹了協(xié)會(huì)和我國鈑金制作行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展情況，并對(duì)2018鈑金制作行業(yè)技術(shù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行了發(fā)布及分析。根據(jù)針對(duì)全國50家鈑金制作企業(yè)收集的數(shù)據(jù)顯示，人均收入從2017年的54.38萬元/年，增加到2018年的59.37萬元/年，每個(gè)工人銷售收入從2017年的75.02萬元/年增加到2018年的82.23萬元/年。能源成本、材料成本、人工成本都有所降低，其中人工成本降幅高達(dá)38.33%。

常州市鈑金行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、常州偉泰科技股份有限公司董事長(zhǎng)  酈東兵  先生作了《精細(xì)化成本核算和績(jī)效考核雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效和員工自主管理》的報(bào)告。他介紹了偉泰科技先進(jìn)的管理系統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，并指出隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，成本上升，以及人越來越難管等問題，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本和績(jī)效考核兩輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效和員工自主管理，是傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。

武漢•中國光谷精密制造行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)  郭勇  先生先生作了題為《中小鈑金企業(yè)與創(chuàng)新設(shè)計(jì)結(jié)合的路徑思考》的報(bào)告。他指出如果定義年產(chǎn)值5000萬以下的企業(yè)為中小型鈑金企業(yè)，這些企業(yè)特別需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著5G時(shí)代的來臨，5G通訊機(jī)柜的尺寸會(huì)變小，鈑金在其中所占的比例會(huì)更小。而工程機(jī)械等行業(yè)需要的鈑金件則在向復(fù)雜化和有色金屬方向發(fā)展，要求較高。此外，工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)于鈑金件的增值有很好的效果，值得大家去進(jìn)一步探索。

安徽省鈑金行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、合肥毅創(chuàng)鈑金科技有限公司董事長(zhǎng)  陸厚平  先生作了題為《智能鈑金高效數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用》的報(bào)告。他首先介紹了安徽鈑金行業(yè)和毅創(chuàng)鈑金的情況，并對(duì)中小型鈑金企業(yè)進(jìn)行了SWOT分析，介紹了毅創(chuàng)數(shù)字化管理應(yīng)用五步走的實(shí)施過程，從ERP導(dǎo)入，到排產(chǎn)三大主線，再到推行精益生產(chǎn)管理，進(jìn)而努力打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。這一系列的措施，使得毅創(chuàng)鈑金實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在行業(yè)形勢(shì)較差的情況下，今年企業(yè)實(shí)現(xiàn)了25%以上的增長(zhǎng)。

湖南省鈑金加工行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、株洲華信實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)  謝均輝  先生結(jié)合自身的經(jīng)歷，作了題為《做精做專，以人為本，小有可為》的報(bào)告。他分享了公司從初創(chuàng)的艱難，到趕上國內(nèi)軌道交通產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的快車，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，再到因突發(fā)事件遭遇發(fā)展瓶頸的心路歷程。同時(shí)向大家提出三點(diǎn)建議：一、做好單一客戶的風(fēng)險(xiǎn)防范及客戶多元化的管理；二、堅(jiān)持做精做專；三、重視人才梯隊(duì)建設(shè)，以人為本，持續(xù)改善。

28日下午，還發(fā)布了7場(chǎng)精彩的技術(shù)報(bào)告。北京升華電梯集團(tuán)有限公司  舒微熹  副總經(jīng)理作了《自動(dòng)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)是以機(jī)為本》的報(bào)告。她介紹到，升華電梯集團(tuán)率先將“無人化工廠”帶進(jìn)電梯行業(yè)，搭建智慧工廠。自主研發(fā)的智能中央控制系統(tǒng)，以500多臺(tái)機(jī)器人為核心，形成超百條全自動(dòng)生產(chǎn)線，并采用自主研發(fā)的光感分析自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)加工、檢測(cè)無人化的工業(yè)4.0生產(chǎn)模式。自動(dòng)化生產(chǎn)使機(jī)器人代替了人，生產(chǎn)由以人為本轉(zhuǎn)變?yōu)橐詸C(jī)器人為本，今后將繼續(xù)向高效率、流水線、柔性化方向發(fā)展。

蘇州職業(yè)大學(xué)電梯學(xué)院 顧德仁 院長(zhǎng)作了《產(chǎn)品全生命周期視域下基于物聯(lián)網(wǎng)的電梯智能制造再思考》的報(bào)告。他在報(bào)告中指出，電梯的智能制造具有多品種、小批量、定制化的特點(diǎn)，需要機(jī)械、自動(dòng)化、信息的多維協(xié)同，同時(shí)需要考慮產(chǎn)品的全生命周期，電梯整體制造企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)從“制造”到“服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，但“服務(wù)”目前仍是“制造”的延伸。

中電科技(三河)精密制造中心 王衛(wèi)娟 計(jì)劃經(jīng)理作了題為《信息化與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的融“匯”貫通》的報(bào)告。她首先介紹了公司“遵利他之本而思，循用戶之需而行”的宗旨，并結(jié)合公司實(shí)施信息化管理前后計(jì)劃完成情況的對(duì)比，對(duì)如何有序開展生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了詮釋，提出了“過程流程化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)自動(dòng)化”的指導(dǎo)方法。

深圳市暢翔機(jī)電設(shè)備有限公司 鐘杰 經(jīng)理作了題為《鈑金企業(yè)如何構(gòu)建數(shù)字化計(jì)劃體系》的報(bào)告。他指出了中小鈑金企業(yè)計(jì)劃的難點(diǎn)，介紹了什么是可控?cái)?shù)字化計(jì)劃體系，并介紹了暢翔數(shù)字化計(jì)劃體系是以工期，工時(shí)為數(shù)字運(yùn)算基礎(chǔ)。建立計(jì)劃控制流程，以加工結(jié)果為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提取各個(gè)節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)。其中考核指標(biāo)有產(chǎn)品交期達(dá)成率，計(jì)劃準(zhǔn)確率，計(jì)劃達(dá)成率，實(shí)際人員利用率，以及制造成本。整個(gè)項(xiàng)目通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析篩選，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)線，將超出設(shè)定值的項(xiàng)目跑出由認(rèn)為檢討分析。

深圳市固美特科技有限公司 田金華 首席咨詢師作了題為《向管理要效益，到底怎么做？》的報(bào)告。他向大家描述了企業(yè)未來的樣子，需要注重專業(yè)化、少人化、品牌及管理，提出“科技引領(lǐng)未來”的口號(hào)，指出現(xiàn)場(chǎng)精益管理的重要性，需要實(shí)現(xiàn)目視化改善，打造清爽現(xiàn)場(chǎng)，讓管理更高效。同時(shí)提出“一個(gè)主題”、“兩條主線”、“三個(gè)目標(biāo)”的系統(tǒng)流程管控模式。

蘇州盤根網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 陶永首 董事長(zhǎng)作了題為《鈑金企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)方案》的報(bào)告。他結(jié)合蘇州華亞公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，提出一流的工廠是最好的銷售的理念，介紹了華亞從原來的8個(gè)計(jì)劃員，到現(xiàn)在不用計(jì)劃員排產(chǎn)，所有變化聯(lián)動(dòng)調(diào)整；實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)透明：系統(tǒng)里顯示什么樣，現(xiàn)場(chǎng)就什么樣；達(dá)到了可以事前控制：預(yù)計(jì)交期和未來產(chǎn)能瓶頸一目了然。

北京易盛寧洲科技有限公司 程云寧 總經(jīng)理作了題為《空谷幽蘭——另辟蹊徑抓管理》的報(bào)告。他重點(diǎn)介紹了中文表格編程數(shù)據(jù)平臺(tái)，并結(jié)合中電科技（三河）打造流程化的組織和建立平臺(tái)化管理的案例，實(shí)踐證明信息化一點(diǎn)不神秘！“中文表格編程”數(shù)據(jù)平臺(tái)不需要懂代碼；需要懂業(yè)務(wù)流邏輯；有目標(biāo)有辦法；有歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入；隨需升級(jí)迭代。非常符合中小鈑金企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

中國鍛壓協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、《鈑金與制作》總編輯 宋仲平 先生主持了會(huì)議。會(huì)后，與會(huì)代表一起參觀了中國鍛壓協(xié)會(huì)輪值理事長(zhǎng)單位——蘇州寶馨科技實(shí)業(yè)股份有限公司。

參觀企業(yè)

參觀蘇州寶馨科技實(shí)業(yè)股份有限公司

贊助商集錦

南京智程信息科技有限公司

常州市鈑金行業(yè)協(xié)會(huì)代表團(tuán)

至此，2019年全國金屬鈑金制作企業(yè)廠長(zhǎng)會(huì)議暨第十一屆中國鈑金加工技術(shù)研討會(huì)圓滿落幕，下一屆計(jì)劃于2020年9月在常州舉辦。