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協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài) 打印
首屆2012模鍛行業(yè)精益生產(chǎn)管理研討會(huì)圓滿落幕
信息來(lái)源:中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì) 發(fā)布時(shí)間:2012-8-6 10:47:42
 
      中國(guó)鍛壓網(wǎng)消息 （呂洪亮 南京報(bào)道）2012年7月28-30日，中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)在古都江蘇南京市金匯大酒店舉辦了首屆2012模鍛行業(yè)精益生產(chǎn)管理研討會(huì)。會(huì)議的主講團(tuán)隊(duì)由4人構(gòu)成，來(lái)自十五個(gè)省市共計(jì)120名代表參加了本次會(huì)議。
      簡(jiǎn)短的開(kāi)幕式上，由中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)韓木林副秘書(shū)長(zhǎng)介紹了本次會(huì)議舉辦的背景和意義。之后就開(kāi)始了正式的研討會(huì)。主講團(tuán)隊(duì)擁有多年的鍛造企業(yè)精益生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。核心講師匡水平老師，從上午的9：00左右開(kāi)始一直講到下午的17：20，中間除了午餐時(shí)間以外，120多名代表中很少有人離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。本次會(huì)議創(chuàng)下了協(xié)會(huì)舉辦會(huì)議的出勤率最高記錄，可見(jiàn)講課內(nèi)容的吸引力之強(qiáng)，正是參會(huì)代表們所急需。

                                中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)韓木林副秘書(shū)長(zhǎng)              核心講師匡水平老師

      理論離不開(kāi)實(shí)踐。在第二天上午，主講團(tuán)隊(duì)同代表們進(jìn)行了實(shí)踐性的互動(dòng)�；�(dòng)包括兩個(gè)部分，一個(gè)是拉動(dòng)式生產(chǎn)模擬競(jìng)賽，另外一個(gè)是workshop會(huì)議討論。兩部分同時(shí)進(jìn)行。
      通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模擬競(jìng)賽，成員們對(duì)拉動(dòng)生產(chǎn)方式的有效性也有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。除了拉動(dòng)生產(chǎn)模擬競(jìng)賽外，還舉辦了workshop會(huì)議討論。由于時(shí)間緊迫，原本需要3天時(shí)間的workshop會(huì)議討論濃縮到半天，力求給現(xiàn)場(chǎng)代表一個(gè)明晰的框架。代表對(duì)這兩種實(shí)踐活動(dòng)表現(xiàn)了極大的興趣，在workshop會(huì)議討論中，一組湖北神力鍛造有限責(zé)任公司的羅永宏部長(zhǎng)、二組重慶大江杰信鍛造有限公司制造部總經(jīng)理助理高嵐女士、三組江蘇雙環(huán)齒輪有限公司TPS部長(zhǎng)汪永來(lái)分別帶領(lǐng)本組成員積極討論，成功解決了主講團(tuán)隊(duì)提出的問(wèn)題。



重慶大江杰信鍛造有限公司制造部總經(jīng)理助理高嵐帶領(lǐng)組員積極討論

                           江蘇雙環(huán)齒輪有限公司汪永來(lái)部長(zhǎng)    湖北神力鍛造有限責(zé)任公司的羅永宏部長(zhǎng)
                                                            組長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言
      會(huì)議取得了圓滿成功，很多代表都抱怨時(shí)間太短，沒(méi)有同主講團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的交流。但這次會(huì)議意義非凡，體現(xiàn)了模鍛行業(yè)對(duì)管理的認(rèn)知和需求。
      精益生產(chǎn)——改變世界的生產(chǎn)方式。相信在不久的將來(lái)，精益生產(chǎn)管理思想將會(huì)在整個(gè)行業(yè)開(kāi)花結(jié)果，為中國(guó)從  鍛造大國(guó)走向鍛造強(qiáng)國(guó)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
      后記：
      會(huì)議成功舉辦，離不開(kāi)當(dāng)前的行業(yè)背景。經(jīng)歷了2006-2011年的高速發(fā)展期，眾多鍛件制造企業(yè)順利度過(guò)了資本積累階段，規(guī)模都普遍擴(kuò)大，需要通過(guò)有效地管理來(lái)理順生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。另一方面，在最近的二季度，由于中重卡車(chē)的市場(chǎng)疲軟和去庫(kù)存化，導(dǎo)致卡車(chē)鍛件領(lǐng)域的企業(yè)訂單大減，很多企業(yè)虧損甚至停產(chǎn)。在這種情況下，企業(yè)最好的應(yīng)對(duì)方式就是，一方面積極改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域，另一方面，努力提高管理水平，降低成本，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。之所以召開(kāi)此次會(huì)議，中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)經(jīng)過(guò)了仔細(xì)考慮，希望通過(guò)此次會(huì)議能夠推進(jìn)整個(gè)模鍛行業(yè)的管理水平，提高模鍛企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
      會(huì)議的主講團(tuán)隊(duì)由4人構(gòu)成，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)自多年的鍛造企業(yè)精益生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐。眾所周知，從上個(gè)世紀(jì)后期，精益生產(chǎn)管理理念引進(jìn)中國(guó)，一直成為企業(yè)的追捧對(duì)象，無(wú)論是”Just in time”還是TPS，很多企業(yè)都在眾多的管理咨詢公司的指導(dǎo)下應(yīng)用和試運(yùn)行，但是成功的鳳毛麟角！為什么？說(shuō)起來(lái)也不奇怪，因?yàn)椋姸嗟膰?guó)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)中國(guó)后能夠擺脫“水土不服”的困局的也是鳳毛麟角！本次中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)邀請(qǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是這鳳毛麟角中的唯一一支鍛造領(lǐng)域理論同實(shí)踐相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)。
      由于管理產(chǎn)生效益這一理念深入人心，所以本次會(huì)議報(bào)名人數(shù)陡增，從原來(lái)預(yù)計(jì)的50-60人增加到120多人，現(xiàn)場(chǎng)可謂是一房難求，很多現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的代表不得不住到其他酒店。在這里，筆者也要對(duì)參加協(xié)會(huì)會(huì)議部舉辦的會(huì)議的代表說(shuō)一聲，必須提早預(yù)訂酒店。
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