由中國鍛壓協(xié)會(huì)主辦，河北省廊坊市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、滄州市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、南皮縣經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)、青縣經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)協(xié)辦的“京津冀優(yōu)秀鈑金加工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2013聯(lián)誼會(huì)”于2013年12月6日在湖北大廈三峽廳成功舉辦。本次活動(dòng)是2014中國國際金屬成形展的推廣活動(dòng)之一。

共有來北京、香河、青縣、南皮等地共27家企業(yè)的36名企業(yè)高管參加本次聯(lián)誼會(huì)，廊坊工經(jīng)聯(lián)的崔萬友副會(huì)長、南皮經(jīng)團(tuán)聯(lián)的劉金廷會(huì)長和青縣經(jīng)團(tuán)聯(lián)的王吉林會(huì)長會(huì)前做了大量調(diào)研工作，就各自區(qū)域的鈑金加工企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢做了專題報(bào)告。

綜合而言，這三個(gè)地區(qū)都存在著企業(yè)數(shù)量多，整體規(guī)模小，龍頭企業(yè)少，競爭激烈，整體附加值低的特點(diǎn)。不過最近幾年，當(dāng)?shù)氐囊恍┮?guī)模較大企業(yè)在行業(yè)協(xié)會(huì)和政府的幫助下，召開了多次培訓(xùn)和企業(yè)考察，在設(shè)備、技術(shù)、投入方面有了較大水平的提升。

張金秘書長針對三家協(xié)會(huì)的匯報(bào)談了自己的建議，齊俊河副秘書長結(jié)合今年考察的情況，對比德國和美國的最新情況，兩人基本觀點(diǎn)是在信息化和自動(dòng)化技術(shù)的幫助下，國外一度呈下滑趨勢的鈑金制造業(yè)，最近幾年增長速度反而比中國快。中國的人力成本上升，以及尤其是新技術(shù)的進(jìn)步給國外同行帶來的效率優(yōu)勢，使得中國過去人力低成本的優(yōu)勢可以忽略不計(jì)了，但這同時(shí)說明中國的鈑金加工水平還有很大的提升空間。

參會(huì)的27家企業(yè)的負(fù)責(zé)人分別介紹各自的企業(yè)情況、發(fā)展思路和困境，一一進(jìn)行了交流。北京的鈑金整體而言，設(shè)備水平高，人才和技術(shù)有明顯優(yōu)勢，有技術(shù)含量較高的產(chǎn)品，客戶群相對高端。國企局限于體制，發(fā)展較慢，甚至萎縮，股份制和民營企業(yè)則發(fā)展較快。北京雙杰電氣股份有限公司投資一億多元，采購了包括德國通快公司的全套自動(dòng)化生產(chǎn)線在內(nèi)的生產(chǎn)線，用于環(huán)網(wǎng)柜的生產(chǎn)，其鈑金加工水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。本次會(huì)議有四家接班的第二代企業(yè)法人參會(huì)，和父輩相比，他們擁有更加開闊的視野，對新興管理模式和技術(shù)有較強(qiáng)的接受能力。

最后本次活動(dòng)的兩家贊助商揚(yáng)州恒佳機(jī)械有限公司的陸聞海經(jīng)理和大連華工創(chuàng)新股份有限公司的于淑琴副總經(jīng)理分別介紹了各自的機(jī)器人折彎單元和密封條涂膠機(jī)及其自動(dòng)線。

恒佳機(jī)械的自動(dòng)折彎機(jī)主要特點(diǎn)能夠重復(fù)精度高、大大節(jié)省人力，由原來兩臺(tái)折彎機(jī)配備4-6名工人，減為一名工人照看兩臺(tái)折彎機(jī)。這對飽受缺乏熟練工人的企業(yè)主而言，是非常好的生產(chǎn)線。恒佳公司的自動(dòng)化單元在寶利潔、立德、日上等公司已經(jīng)有成熟的應(yīng)用。

大連華工創(chuàng)新股份有限公司是動(dòng)密封涂膠設(shè)備、隔熱鋁型材注膠生產(chǎn)線(包括鋁型材注膠機(jī)、切橋機(jī)、開齒機(jī)、雙色復(fù)合機(jī))、板材噴淋刷膠設(shè)備、定制專用自動(dòng)化生產(chǎn)線等的生產(chǎn)專家，廣泛應(yīng)用于鈑金、沖壓行業(yè)，據(jù)于總介紹，市場占有率達(dá)到了60％以上。

中國鍛壓協(xié)會(huì)展覽部主管劉明星詳細(xì)介紹了2014年9月16－19日在北京中國國際展覽中心新館舉辦的中國國際金屬成形展的籌備情況，本屆展會(huì)得到了業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，大約有400多家業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)參展，同期將舉辦豐富多彩的行業(yè)活動(dòng)。

會(huì)議取得了預(yù)想的效果，即讓與會(huì)的鈑金加工企業(yè)之間更多的交流，促成他們的之間的考察與合作，分享一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。類似的活動(dòng)，中國鍛壓協(xié)會(huì)將持續(xù)在全國各地舉辦。

中國鍛壓協(xié)會(huì)秘書長 張金：

延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加基礎(chǔ)研究，關(guān)注數(shù)字化概念

針對三家地方協(xié)會(huì)報(bào)告將全文轉(zhuǎn)載，張金秘書長針對地方協(xié)會(huì)的報(bào)告，提了幾點(diǎn)心得體會(huì)，從零部件行業(yè)看，2013年鈑金加工行業(yè)產(chǎn)值呈現(xiàn)先升后降，再升的曲線，從第三季度起，市場開始回暖。他認(rèn)為青縣發(fā)展較快的原因是產(chǎn)品定位明確，主打機(jī)箱、機(jī)柜生產(chǎn)基地的牌子，產(chǎn)品特色明顯，發(fā)展相對較快。單純生產(chǎn)鈑金件的利潤有限，企業(yè)需要延長產(chǎn)業(yè)鏈，向總成方向發(fā)展。

他提到這些地區(qū)正面臨設(shè)備升級換代，希望內(nèi)部交流能幫助企業(yè)了解什么設(shè)備是優(yōu)秀和可靠的設(shè)備，哪些是要淘汰的設(shè)備，尤其要要關(guān)注數(shù)字化、信息化、智能化的概念，未來自動(dòng)化柔性化生產(chǎn)、智能化生產(chǎn)將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。企業(yè)還要加強(qiáng)對材料性能、加工工藝和產(chǎn)品觀感的基礎(chǔ)研究，這些都是增加核心競爭力的慢功夫。

對于三位會(huì)長提到的普遍的小富即安、員工培訓(xùn)投入少的特點(diǎn)，張秘書長認(rèn)為企業(yè)家的思維、人才的培養(yǎng)和利用、市場的開拓都受企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化包括企業(yè)所在地的社會(huì)文化，看當(dāng)?shù)卣�府在企業(yè)間提倡什么樣的風(fēng)氣，不僅工人、技術(shù)員需要培訓(xùn)，企業(yè)家們也需要培訓(xùn)。

大家都談到員工的工資漲得很快，這是實(shí)業(yè)普遍遇到的問題，中國企業(yè)的稅負(fù)很高，給員工發(fā)3000的工資，企業(yè)還得付出5000多的成本，目前有些企業(yè)沒有按照勞動(dòng)法執(zhí)行員工工資，沒有上社保。這些成本將來都要考慮進(jìn)來，總而言之，提升生產(chǎn)效率才是最有效的方法。

中國鍛壓協(xié)會(huì)副秘書長 齊俊河：

市場需求不足導(dǎo)致惡性競爭，生產(chǎn)效率提升的空間還很大

齊俊河副秘書長首先對鈑金加工的汽車、電氣、計(jì)算機(jī)等五個(gè)主要下游行業(yè)進(jìn)行了分析，2010年基本增幅在16%-25%之間，2011年在12%－20%之間，2012年在8%－12％之間，2013年截止目前在10%－17％之間。

他認(rèn)為我們鈑金加工行業(yè)當(dāng)前的主要問題，由于產(chǎn)品質(zhì)量不高，價(jià)格優(yōu)勢越來越不明顯從而造成國內(nèi)外兩個(gè)市場的需求不斷萎縮，中高端產(chǎn)品市場大多掌握在國外公司的手里，一部分回流到國外加工，一部分由國外公司在中國的分公司加工；另外鈑金企業(yè)盲目地重復(fù)建設(shè)，造成產(chǎn)能過剩；低檔次、同質(zhì)化經(jīng)營，造成市場的惡性競爭，最后形成了要么沒市場、沒飯吃，要么有市場，無錢賺的困局。

今年齊副秘書長代表協(xié)會(huì)參加了法國、美國、德國等國際性展覽會(huì)和會(huì)議，了解到美國和德國的行業(yè)數(shù)據(jù)。對比下來，中國的鈑金加工企業(yè)全員人均銷售大約是31萬，是德國的1/5；中國的全員人均年產(chǎn)量大約是22噸，是德國的1/3，人均工資大約是德國同行的1/8。

近些年，美國逐漸淡出鈑金加工主機(jī)設(shè)備市場，但是利用其信息化、智能化技術(shù)的制高點(diǎn)，在鈑金加工自動(dòng)化軟件和硬件方面有很多創(chuàng)新，這使得他們的生產(chǎn)質(zhì)量和效率得到顯著提升。他提到他參觀的美國鈑金加工企業(yè)多只服務(wù)美國市場，專業(yè)性強(qiáng)，在單個(gè)細(xì)分市場占有率很高，以美國的高人力成本依然活得很好，主要倚靠了技術(shù)的進(jìn)步。他通過同樣的設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量差異對比，認(rèn)為中國的鈑金加工企業(yè)的效率和質(zhì)量提升空間還很大。

交流會(huì)企業(yè)代表發(fā)言精選：

中國鍛壓協(xié)會(huì)副理事長 、北京首信圓方機(jī)械設(shè)備有限公司 金萬軍總經(jīng)理：

警惕中國鈑金企業(yè)被世界制造企業(yè)邊緣化

我從事鈑金行業(yè)有幾十年的時(shí)間，對這個(gè)行業(yè)的發(fā)展有比較清楚的認(rèn)識。我很高興地發(fā)現(xiàn)有包括在座的一大批鈑金企業(yè)成長起來。

改革開放以來，鈑金行業(yè)形成了一個(gè)巨大的行業(yè)，按照齊秘書長估算的，有五六萬家企業(yè)，從業(yè)人員五六百萬人(含沖壓行業(yè))，這是個(gè)很龐大的隊(duì)伍，為這三十年的制造業(yè)增長起到了至關(guān)重要的支撐作用。但是也不能忽視的是，大部分鈑金企業(yè)還處于比較原始的階段，據(jù)我觀察，能進(jìn)入國際高端市場的企業(yè)還是鳳毛麟角，這個(gè)差距是應(yīng)該看到的。

我們的行業(yè)能否發(fā)展，得益于改革開放以來的全球化的分工，向中國轉(zhuǎn)移的制造業(yè)催生我們的鈑金行業(yè)。這三十年，國內(nèi)的土地、政策資源和人口紅利也給我們提供發(fā)展機(jī)遇。

最近我隨齊秘書長出國考察了一些國外同行，我們的生產(chǎn)效率大約是人家的六分之一，人均GDP是十分之一，材料和能耗卻高得多。中國粗放式的經(jīng)濟(jì)增長模式對環(huán)境的影響已經(jīng)引起了全球的關(guān)注。所以環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品和生產(chǎn)方式是我們鈑金企業(yè)未來需要關(guān)注的。我們一直采取的是跟蹤國外的產(chǎn)品和技術(shù)的路子。

最近我考察的感覺是金融危機(jī)給了發(fā)達(dá)國家反思的機(jī)會(huì)，他們重新在全球布局，他們利用先進(jìn)的技術(shù)彌補(bǔ)制造業(yè)回遷或者轉(zhuǎn)移的成本，可能會(huì)抽離在中國的一些產(chǎn)業(yè)。在座的企業(yè)對此應(yīng)該有清醒認(rèn)識，不能滿足于目前的狀態(tài)，不然我們很可能再一次像三十年前一樣，被世界先進(jìn)制造企業(yè)邊緣化。

中國的制造業(yè)處在發(fā)展的十字路口。今年九月份，中國鍛壓協(xié)會(huì)在上海成立了第七屆理事會(huì)，將對產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和綠色環(huán)保，以及產(chǎn)業(yè)如何走出去做更多的工作。

我謹(jǐn)作為副理事長代表協(xié)會(huì)感謝大家的蒞臨此次會(huì)議！

北京首信圓方機(jī)械設(shè)備有限公司 劉仲德副總：

希望協(xié)會(huì)引導(dǎo)行業(yè)有序合作共贏

我們公司上世紀(jì)就引入了國際先進(jìn)的生產(chǎn)線，建立了國際水平的技術(shù)平臺(tái)，一直盯住高端客戶，是NEC、ABB、施奈德、諾基亞、摩托羅拉、GE等跨國公司的供應(yīng)商，是NEC的頂級供應(yīng)商。本世紀(jì)初實(shí)現(xiàn)了從機(jī)械加工到表面處理全線的數(shù)控化和自動(dòng)化，2008年的企業(yè)規(guī)模曾經(jīng)達(dá)到300多人，銷售額1億元，利潤1000多萬的規(guī)模。2009－2010年從酒仙橋搬遷到亦莊。受搬遷及經(jīng)濟(jì)下滑影響，員工和客戶流失較多，經(jīng)過多項(xiàng)戰(zhàn)略調(diào)整，2012年重新實(shí)現(xiàn)了盈利，目前大約是100多人，4000萬的銷售額的規(guī)模。

今年感覺國外的訂單下降比較多，行業(yè)競爭比較厲害，感覺壓力比較大，內(nèi)部改善管理和技術(shù)來應(yīng)對調(diào)整。希望行業(yè)協(xié)會(huì)能引導(dǎo)企業(yè)有序合作共贏，向著資源優(yōu)化組合和專業(yè)化發(fā)展的方向發(fā)展。

北京雙杰電氣股份有限公司 金俊琪 開關(guān)事業(yè)部總監(jiān)：

向國際一流水平看齊，爭做環(huán)網(wǎng)柜龍頭企業(yè)

我們雙杰電氣成立于2002年，公司總部位于北京市中關(guān)村上地信息產(chǎn)業(yè)基地，生產(chǎn)基地位于懷柔雁棲開發(fā)區(qū)，占地80畝，現(xiàn)有建筑面積30000平方米，主要從事輸配電領(lǐng)域35kV及以下電壓等級的配電設(shè)備與配網(wǎng)自動(dòng)化硬件設(shè)備的研發(fā)、制造、銷售和對外貿(mào)易。

我們原來是學(xué)歐美企業(yè)做硫化環(huán)網(wǎng)柜，從2007年起，我們自主研發(fā)出固體環(huán)網(wǎng)柜，賣得非常好，國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)都在推。國家電網(wǎng)下文規(guī)定，每年新增項(xiàng)目不低于5%，其中至少25%要使用這種環(huán)保的新型固體環(huán)網(wǎng)柜，可以減少溫室氣體硫化物的排放，北京馬上要實(shí)行碳排放交易，這個(gè)產(chǎn)品環(huán)保意義很大。另外它很安全，沒有硫化硫，不存在泄露問題。

目前我們大約500多人，今年銷售額大約6.6個(gè)億，比去年增長50%以上。今年比較大的事就是，我們的通快自動(dòng)化生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，投入了大約三千多萬，主機(jī)是激光沖剪復(fù)合機(jī)，激光切割和數(shù)控沖剪可以隨時(shí)切換，還有機(jī)器人自動(dòng)折彎單元，配上立體料庫，整個(gè)生產(chǎn)線基本是五人生產(chǎn)的，是當(dāng)時(shí)通快最先進(jìn)的一個(gè)線。

這些鈑金主要是為我們的產(chǎn)品服務(wù)的。我們總共投資了一個(gè)多億，主要是廠房和生產(chǎn)環(huán)網(wǎng)柜的主生產(chǎn)線，中央電視臺(tái)和北京電視臺(tái)都報(bào)道過，自動(dòng)化水平很多，有三個(gè)機(jī)器人環(huán)島自動(dòng)裝配。廠房有兩層樓，二層是總開關(guān)部分，一樓是開關(guān)裝配，還實(shí)現(xiàn)了無人檢測，在國內(nèi)的水平應(yīng)該是絕對一流的，也不不輸于國際領(lǐng)先水平。

北京兆維電子（集團(tuán)）有限責(zé)任公司交換設(shè)備制造分公司 吉曉林 副總經(jīng)理：

企業(yè)目標(biāo)和定位明確，就一定能干成功

我們集團(tuán)92年開始從事鈑金國內(nèi)工作，2000年就達(dá)到了1.3億的產(chǎn)值。作為為數(shù)不多的純國企，受體制的限制，我們的規(guī)模依然維持在1.3億左右。

我們感覺兆維各方面有些落后了，要思考如何轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵沒有做到象雙杰那樣目標(biāo)明確，志向遠(yuǎn)大。我覺得一個(gè)企業(yè)的老板思維很重要，上不上智能化、自動(dòng)化，取決于老板的目標(biāo)和定位，是賺點(diǎn)小錢，還是希望在行業(yè)內(nèi)做出地位賺大錢。民營企業(yè)有天生的優(yōu)勢，一旦目標(biāo)明確，一定能做起來，至于設(shè)備如何配置、和大學(xué)怎么合作、技術(shù)工藝怎么選擇都是技術(shù)性問題。

今天張金秘書長和齊副秘書長的報(bào)告給我很多啟發(fā)，需要一段時(shí)間來進(jìn)一步思考。

北京順達(dá)電子機(jī)箱廠 王萬順廠長：

差異化競爭，大型厚鈑金大有作為

我們企業(yè)是1988年從南皮遷移到北京的，產(chǎn)品比較綜合。我隨齊副秘書長一起出國去過德國、美國、丹麥等發(fā)達(dá)國家，看過很多廠，看到人家的人均生產(chǎn)率、工藝，確實(shí)有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。我的企業(yè)是獨(dú)資，在昌平有一個(gè)130畝的廠區(qū)。我和美國和德國的企業(yè)有長達(dá)20多年的戰(zhàn)略合作，這是我的主營業(yè)務(wù)，新增業(yè)務(wù)主要是三一重工的合作。三一的廠區(qū)離我只有三公里，去年三一的銷售700多個(gè)億。我們給他提供16-20mm的大鈑金沖壓件，使用1000噸的摩擦壓力機(jī)和油壓機(jī)加工，個(gè)別需要熱成形，這個(gè)厚鈑金比小鈑金的利潤要高很多。三一有三百個(gè)件由我提供。我也給卡特彼勒提供底盤和駕駛室的背板，這種訂單，小廠沒有1000噸的設(shè)備干不了，大廠類似福田、現(xiàn)代不給他干，我們正好填補(bǔ)了這個(gè)空白。我們也介入一些環(huán)保和地鐵行業(yè)的鈑金產(chǎn)品，例如給京西電廠、未來科技城、地鐵八號線，提供5毫米以上的鈑金，這個(gè)比普通的薄板鈑金相比，利潤豐厚得多，但是需要有天車等硬件條件。

我生產(chǎn)過100多萬個(gè)機(jī)箱機(jī)柜，后來轉(zhuǎn)過ATM機(jī)、安檢機(jī)等，比機(jī)箱機(jī)柜要掙錢，當(dāng)然生產(chǎn)要求比較苛刻。

我覺得鈑金企業(yè)需要走差異化競爭，選準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)，避開同質(zhì)競爭很重要，希望大家可以往大鈑金方向發(fā)展。你投資5000萬到普通鈑金都不明顯，都1000萬到大鈑金，就很明顯。

也希望大家也能多和中國鍛壓協(xié)會(huì)多出去看看，受到啟發(fā)，回來就知道怎么做。

滄州惠邦機(jī)電有限公司 葉光昱董事長：

我是守二代、創(chuàng)二代，將主推轉(zhuǎn)型升級和自主研發(fā)

滄州惠邦是我父親創(chuàng)立的，我是接班人，是法人代表，我不是富二代，更愿意被稱為是守二代、創(chuàng)二代，先把本守好，再創(chuàng)新提高。我們2013年的銷售預(yù)計(jì)在3.7億。我們的沖壓、鈑金、噴涂、檢測、加工能力比較齊全，規(guī)模有了一定的基礎(chǔ)。下一步是提高科技含量，提高附加值，提升管理水平。轉(zhuǎn)型和升級，自助研發(fā)是我們下一步的關(guān)注重點(diǎn)。僅僅靠規(guī)模重復(fù)擴(kuò)張賺錢是沒有意義的。我們也與南開大學(xué)、河北科技大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)、滄州的職業(yè)技術(shù)學(xué)校有產(chǎn)學(xué)研的合作。

齊俊河：惠邦單純做零部件能做到三四個(gè)億，這很不容易，畢竟我們不像汽車那樣有產(chǎn)品。我希望你們在未來的幾年內(nèi)，不是規(guī)模翻番，而是利潤翻番，這樣你們在華北地區(qū)將繼續(xù)鞏固你們地位，再立住二十年沒問題。

青縣融力精密制造股份有限公司 楊冠一總經(jīng)理：

主推工藝標(biāo)準(zhǔn)化，建立現(xiàn)代化的ERP和基于訂單的成本核算體系

融力創(chuàng)辦了二十多年，我是2008年接父親的班，規(guī)模大約是200多人，7000萬的產(chǎn)值。我們請過首信圓方的金總，兆維集團(tuán)的吉總到我們公司指導(dǎo)，給我們的觸動(dòng)比較大。我們近些年主抓工藝標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，推動(dòng)ERP系統(tǒng)，而且這些是基于訂單的成本核算體系。最近新增了100畝廠區(qū)，希望提升企業(yè)管理來增加效益。

河北南風(fēng)汽車設(shè)備集團(tuán)有限公司 門正明董事長：

暖風(fēng)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，做產(chǎn)品，而不僅僅是生產(chǎn)沖壓鈑金件

一家享譽(yù)業(yè)內(nèi)，專業(yè)生產(chǎn)汽車采暖系統(tǒng)、五金沖壓件、五金拉伸件、電子配件、機(jī)箱機(jī)柜、座椅骨架等設(shè)備及相關(guān)零部件的高新技術(shù)企業(yè)。位于河北省南皮縣烏馬營工業(yè)區(qū)，占地80000平方米。在暖風(fēng)系統(tǒng)領(lǐng)域，南風(fēng)是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，產(chǎn)值大約接近三個(gè)億，正在和德國一家公司合作。

河北江津五金制品有限公司 楊文志總經(jīng)理：

引入豐田精益管理體系，不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質(zhì)量，四年實(shí)現(xiàn)員工待遇翻番

工人360人，25-800噸沖床110臺(tái)，主要生產(chǎn)航空航天蘇式27、殲8、殲10飛機(jī)配件；也是一汽奧迪、捷達(dá)轎車、長城汽車、北汽汽車、河北中興汽車制造有限公司的供應(yīng)商；生產(chǎn)日本索尼公司0509接線架；日本GE公司CT配件及天津一汽難度較高的左、右后翼板角板、上框、2號支架、離合器支架總成、腳踏板總成、駐車操縱桿總成等100余種產(chǎn)品，得到一汽研究所和采購部門的高度認(rèn)可，被天津一汽及航空機(jī)電公司評為核心供應(yīng)商。

未來幾年，江津?qū)�擴(kuò)張產(chǎn)能，持續(xù)改善員工待遇，做到該區(qū)域的前幾名。

聯(lián)誼會(huì)贊助商：

揚(yáng)州恒佳機(jī)械有限公司

大連華工創(chuàng)新股份有限公司

感謝如下企業(yè)和政府組織的參與：

北京國實(shí)電器有限公司

北京大虞維康金屬科技有限公司

北京順達(dá)電子機(jī)箱廠

北京百誠廚房用具有限公司

北京新利同創(chuàng)電子設(shè)備有限公司

北京首信圓方機(jī)是設(shè)備有限公司

北京兆維電子（集團(tuán)）有限責(zé)任公司交換設(shè)備制造分公司

北京雙杰電氣股份有限公司

滄州融力精密制造股份有限公司

滄州金雷諾電子設(shè)備有限公司

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